Existenzgründung

Der Drang zur Selbstständigkeit sollte ein ausgeprägter und vor allem eigener Wunsch sein. Wenn der eiserne Wille fehlt und der Entscheid nur durch äußere Faktoren bestimmt wird, besteht die Gefahr, dass ein Neugründer schon bei den ersten Schwierigkeiten das Handtuch wirft.

Folgende Handlungsmotive sollten nicht als Basis genommen werden, um sich selbstständig zu machen:

• Modetrend - Selbstständigkeit ist "in", viele Bekannte gründen Unternehmen und schwärmen von: viel Geld, wenig Arbeit
• Machtstreben - Selbstständigkeit als Statussymbol mit Prestige-Charakter, Selbstbestätigung, Einfluss, Machtgehabe
• Flucht - vor eigenem Versagen, vor Vorgesetzten, vor Kollegen / Mobbing. Eine realitätsfremde, wenig durchdachte Trotzreaktion

Diese Motive, als Grundlage einer Selbstständigkeit, bieten wesentlich bessere Erfolgsaussichten:

• Unterforderung - Sie bringen eine hohe Leistungsbereitschaft und kontinuierlichen Einsatzwillen mit in Ihr Angestelltenverhältnis, werden aber nicht oder viel zu wenig gefordert. Sie haben keine Möglichkeit, im Betrieb aufzusteigen.
• Marktlücke entdeckt - Sie haben aufgrund irgendeines Anlasses, z. B. Insidertipp oder eigener Erfindung, eine Marktchance durch das Finden einer Marktlücke - ein "Nischengeschäft".
• Erfüllung eines Lebensziels / Lebenstraums - eine langfristige Karriereplanung und ein langersehnter Wunsch in eine Selbstständigkeit werden umgesetzt.

Gemeinsam mit der Cube-Consult für eine effektive und effiziente Umsetzung Ihrer Geschäftsidee

Das Team der Cube-Consult wird Sie konsequent bei der Umsetzung Ihrer Geschäftsidee begleiten. Die Beratung/en wird / werden Ihren individuellen Vorkenntnissen angepasst, um gezielt dort anzusetzen, wo sich Wissensdefizite bemerkbar machen.

So werden unnötige Kosten vermieden und wertvolle Zeit eingespart.

In einem, für Sie als Kunde des Cube-Verbandes selbstverständlich kostenlosen Vorgespräch werden wir konzeptionell besagte Defizite aufspüren, die als zukünftige Grundlage unserer Beratungstätigkeit dienen werden. An den folgenden Punkten wird sich unsere gemeinsame strategische Existenzgründung orientieren.

Wir haben einige relevante Punkte zu Ihrer Kenntnisnahme kurz notiert:

• Sind Sie ein, sich für Ihre Firma aufopfernder Unternehmer, Manager-Typ, der über ausreichende Kenntnisse, z. B. im Zeit- und Selbstmanagement, verfügt und der frei von Belastungen aus dem privaten Umfeld agieren kann? .....

• Ist Ihre Geschäftsidee, unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren wie z. B. Marktgröße, Nachfrage, vorhandener Konkurrenz oder voraussichtlicher Entwicklung des Marktes, Ihrer Vorstellung entsprechend sofort umsetzbar? .....

• Erfüllen Sie die notwendigen rechtlichen Voraussetzungen? Wollen Sie in einem von der Gewerbefreiheit eingeschränkten Beruf tätig werden, wie z. B. Handwerk? Wird ein Studium verlangt oder ein polizeiliches Führungszeugnis? Werden eine Sondererlaubnis oder ein gesundheitliches Führungszeugnis verlangt? Eine Unbedenklichkeitsbescheinigung vom Finanzamt? .....

• Neugründung oder, wenn möglich, eine Geschäftsübernahme? Was ist bei einer Übernahme von allen Rechten und Pflichten zu beachten? Stimmt der Kaufpreis, der anhand von natürlich immer einwandfreien vorgelegten Bilanzen und Jahresabschlüssen ermittelt wurde, mit Ihren Möglichkeiten zur Kaufpreisfinanzierung überein? .....

• Standortanalyse, wie hoch ist die Kundenfrequenz? Wie gut sind Sie erreichbar? Haben Sie die mögliche zukünftige Entwicklung, z. B. eine geplante Umgehungsstraße des geplanten Standortes analysiert? Wie viel Konkurrenz ist vor Ort? Wie ist das Wachstumspotenzial einzuschätzen? .....

• Welche Rechtsform soll das neue Unternehmen bekommen? Einzelunternehmer, GbR, Partnergesellschaften wie OHG oder KG, GmbH, Limited, SARL, GmbH & Co.KG oder AG ? Welche ist handelsregistereintragungspflichtig? Was ist mit Mindestkapital? Wie ist die Haftung des Gründers? Wie sieht ein GbR Vertrag aus? Was ist ein stiller Gesellschafter Typ A? Was für ungeahnte Folgen kann die Gründung einer Limited nach sich ziehen? .....

• Systematische Planung einer zukünftigen Firma durch vorsichtiges Schätzen von realistischen Erlösen und Kosten, erstellen eines Businessplans für beispielsweise Banker oder stille Gesellschafter, Aufbau eines Kennzahlensystems, Liquiditätsplanung zur Vermeidung einer Insolvenz, Risikominimierung durch Versicherungen, aber welche? EDV-Missbrauch, Produkthaftpflicht, Forderungsausfall? Investitionsplanung auf die Lebensdauer verteilt? .....

• Finanzierung des Unternehmens durch Ermittlung des Finanzbedarfs und den Schwerpunkten des jeweiligen Unternehmens angepasst, woraus setzen sich Investitions- und Gründungskosten sowie Kosten für Betriebsmittel zusammen? Verbindung der Finanzbedarfsanalyse mit dem Liquiditätsplan des gesamten ersten Geschäftsjahres, Sinn / Unsinn einer Gründung ohne Eigenkapital, schließen von Finanzlücken durch Fremdkapital, das Nutzen öffentlicher Fördergelder von EU, Bund und Ländern z. B. Überbrückungsgeld oder Einstiegsgeld, KfW Mittelstandsbank, professionelle, konzentrierte Bankgespräche über Finanzierung durch Konzeptpräsentation ..... .
  

• Berücksichtigung rechtlicher Vorschriften für eine wirtschaftliche Tätigkeit, schon bei der Gewerbeanmeldung schleichen sich Fehler ein - Buchführung? Welche Steuern sind zu berücksichtigen im individuellen Fall? Einkommenssteuer, Körperschaftssteuer, Gewerbesteuer, Lohnsteuer, Umsatzsteuer. Steuerbefreiung, ab wann und für wen? Umsatzsteueridentnummer, Steuerberater, Festlegen einer Gewinnermittlungsform ..... .
  

• Bei der Einstellung von Mitarbeitern sollte unbedingt darauf geachtet werden, dass auf rechtliche Vorschriften geachtet wird, dass richtige Arbeitsverhältnisse gewählt werden - Aushilfe, Teilzeit, Vollzeit, befristete oder unbefristete, dass Lohn, Gehaltsfestlegung und Verhandlung durchdacht werden, Kosten die durch die Verwaltung von Mitarbeitern entstehen nicht vergessen werden, geeignete Mitarbeiter nach einer Personalbedarfsanalyse gefunden und im Verlauf des Arbeitsverhältnisses immer wieder motiviert werden müssen, an Kündigungsschutz gedacht wird ab einer bestimmten Mitarbeiterzahl und das an rechtliche Anforderungen für den Umgang mit Mitarbeitern gedacht werden muss.